何かを作るとき、「ふざけた要素って大事だよな」とつくづく思う。
ふざけた要素と言うと悪ノリが過ぎるのなら、「ユーモア」と言い換えてもいい。
漫画や映画に多くの人たちがお金を払っているのも、その中に、真面目な要素とふざけた要素が混ざっているからだ。
事実を基にした内容だとしても、どこかに脚色された内容が入らなければ、観客は飽きてしまうし、過酷すぎて見れなかったりもする。
真面目すぎるものはつまらない。
つまらないものに、人はお金を払わない。
ご立派な姿に、人はお金を払わない。
真面目なものを作りたければ、ふざけた要素を加えるといい。
もしも、ふざけかたが分からなければ、自分で自分をくすぐるといい。
自分の背中を見ようと、ぐるぐる回ってみるのもおすすめだ。
または、『クレヨンしんちゃん』のように、死体ごっこをするといい。
これをやりながら、他人に見せることを想像する。
すると、いつの頃からか、「これ以上は、他人に見せちゃマズイな」という線引きがわかる。
それが、作るときのふざける線引きだ。
ぼくはよく一人でやっている。

採用について考えていると、どんな人と働きたいか、ということだと気がつく。
ま、当たり前な話なんですがね、ただ、昔事務所に入ろうと思って、企業の採用募集なんかを見てみると「スーパーマンを雇おうとしてるのか？」という面の皮が厚い内容が並んでいたんです。
スーパーマンというのは言い過ぎにしても、「そんなに能力もあって、自分の適性が分かってて、やる気もあるんなら自分で会社なり、店舗なり始めるよね」という内容が並ぶ訳です。

そこでまた気がついたのです。
採用募集というのは、「どんな人に来て欲しいか」ではなく、「自分がどんな人と出会いたいか」なんじゃないかと。
そう思ってみたら簡単でした。

ぼくが出会いたいのは「才能があって、丁寧な人」です。
人から「あの人、才能があるよね」と言われるのは簡単です。
努力しまくればいいんです。
努力をして人に貢献できる力を持てば、十中八九、「その分野で才能がある」と言われるようになります。
才能＝センスのように思われがちだけど、人から「才能がある」と評価されるのと、センスで勝負するのは別の話です。
まずは、努力をして、人から「〇〇の才能がある」と言われるようになること。
そこから、センスの勝負になります。
才能があって、丁寧な人に、勝負をする土俵を提供するのがぼくらの仕事。
そして、その才能はパンを焼くことでもいいし、掃除の才能でもいい。
どんなことでもいいから、才能があって丁寧なら、仕事を作るのはぼくの仕事だよなー、と思うのです。

本当に、人生というのは不思議だと思います。
悪い報せと良い報せが交互にやってくるような。
ただ、その報せの渦中で、ぼくのやることというのは、デザイナーとしての役割と、クリエイターとしての使命を果たしながら、関係者がどうしたら不安を取り除き、喜ばせることができるのかということ。
その喜びの先に、お客さんであるユーザーの喜びがあるからね。
役割は分かるとして、使命ってなんやねん、と突っ込まれそうですが、ぼくにとっての使命は「歴史を引き受けて、次につなげること」だ。
これについては、何度も書いているから割愛するとして、つくづく最近思うのです。
自分の持てるものを与えるのが、自分の人生だったのだって。
ちょっと、おっさんくさいですかね（笑）
ただ、与えたからといって、自分の成長が止まるかといったら、そんなことはなく、たぶん、与えることで成長する時期に入っているんだろうなぁ、という気もしています。
がむしゃらに体を鍛えるような、若さのカードを使い切っているような気もするんですよね。
これからの四十年を現役で生き抜くための、新たなカードを使いながら補充というか、獲得していくのを確信を持ってやっているような心地です。
よくわからんって言われても、まあ、しょうがないです。

松浦弥太郎さんの『松浦弥太郎の新しいお金術』を読んでいると、勉強になりながら自分とお金についての考え方が近いことに気づく。
お金のことを「お金さん」と呼ぶほどではなかったが、著者がお金のことをそう呼ぶように、根底にあるのは「お金は大事」という意識があるからだろう。
これは家族は大事、生きがいは大事、仕事は大事、自然は大事といったことと同じであり、そのものに支配されるでもなく、よき友として一緒に生きることだ。
　
ぼくのようにアートやデザインを仕事をしていると「金（かね）じゃない」と言いがちだが、これを言っている人でお金に不自由していない人と、ぼくは出会ったことがない。
それは、クライアントも同様で、そう言っている事業は稼げていないか、従業員や関係者に無理を働かせている。
だから、助成金に頼ったり、NPO法人になろうとするが、自分のやりたいことに他人を巻き込んでおいて、他人のお金に頼ろうとしていることに気づいていない（すべての助成金取得事業者やNPO法人がそうだと言っているのではないことをお間違いなく）。
だから、彼らは自分たちの事業のことを「社会貢献」と声高に叫ぶしかないのだが、社会貢献にならない仕事など、この世の中に存在しない。
そんな訳で、彼らは自分の事業について話をするとき、全然楽しそうに話さないし、聞いている人たちも楽しそうに聞いていない。
　
お金と友達になれないと、人と友達になれないのと同じで、お金のことを悪く言って傷つける人というのは、自分の事業で巻き込む人や関係ない人たちまで傷つけることになる。
ぼくにとってお金はとても大切だし、お土産を買うなどして人を喜ばせるのも好きだ。
学ぶ機会を与えるのも好きだし、旅行も好きだ。
仕事道具や生活用品を選ぶのも好きだし、美味しいものを食べに行くのも好きだ。
このすべてにお金がぼくを助けてくれている。
お金に感謝しない日はない。
今日から「お金さん」と呼ぶ日を増やしていってみようと思った。

昨日の投稿から製品のことを知りたいってことで、ちょっと載せておきます。
寝ホンは「ADVANCED “Sleeper”」、電源タップは「Fargo “TAPKING USB ベージュウッド”」。
　
調べてみると、それぞれ音楽機器メーカーと、電源タップメーカーなんですね。
電源タップに特化するってヤバイっすね（もちろん良い意味です）。
どちらも特化することで、本当に痒い所に手が届くまでのニーズをキャッチできるんでしょう。
さらに、キャッチした後の商品化へ進む組織の決定力も、特化することが役立っているような気がしています。
　
日本の商品化までの会議だと、潰される要素はたくさんありますもんね。
イヤホンについては昨日も書いたけれど、社会の良識から反しています。
「寝ながらイヤホンを使うなんてけしからん！」と社内の良識人に言われて潰されるでしょう。
電源タップも、「コンセントの口を全部使う必要なんてあるの？」なんて得意気に言う上役が想像できます。
こうやって企画が潰されながら、社長から「もっと斬新なアイデアはないのか！」と檄を飛ばされるのが、基本的な日本企業です。
　
昔のアップルのような製品開発も、日本だとできないものでした。
アルミ一枚からの削り出し、SF映画の要塞のようなMac Pro、ボタンなんかいらねーじゃんバリのiPhoneなどなど、偉業を上げていったらキリがありません。
技術があっても、狂気の沙汰と言えるような物質のこだわりを形にする工場と、アイデアを通す組織力。
この二つが揃わないと、マニアを刺激する製品は生まれません。
プラットフォームビジネスで顧客を囲い込んだり、ファン化を目指すのは構いませんが、ファンってマニアになることですから。
万人受けするような製品開発をしていたら、誰も欲しくない製品が生まれるんですよね。