人を紹介するときに、紹介料や仲介料をもらっていないことを伝えると、この仕事をしている人からは大抵驚かれる。
先日も、「自分は何もしないのに、それ（仲介料）だけで生活している人もいる」と話していた人がいた。
正直に言うと、仲介業はあってもいいと思っている。
だが、仲介した後、何も貢献できていないのに報酬を取り続けるのなら、それは悪い仕事のやり方だ。
　
ちなみに、ぼくが紹介や仲介でお金をもらわないのは、ちゃんと理由がある。
仕事というのは、感謝の印が報酬となる。
ぼくらで言うと、デザインやアートを仕事として、クライアントの課題を解決したり、新たな発見を与えたり、育てるなどの結果、クライアントから感謝をされて報酬を得る。
アートにおける作品を買うというのは、ユーザーが感動したことの感謝の印だ。
そして、一通りの業務における関係性は終了となり、報酬以上の感謝になると、クライアントやユーザーとの関係性は継続する。
そのため、仲介の場合、感謝をされるのは紹介された者同士だ。
ここで仲介者が仲介料を取ると、紹介された同士はその後、仲介者を挟まないで関係性を築く。
どんなに仲介者がルールを設けようとも、破られるのがオチだ。
破られなくても、破られる背景となる心情を表すように、仲介料を取っている仲介者は「仲介しているだけ」と言われてしまう。
　
これを感謝の評価に変えたいのなら、仲介料を取らないことだ。
すると、「いい人を紹介してくれた」という評価になる。
紹介した人がいい働きをしなければ、紹介者も仲介者も悪い評価になるのは、仲介料を取ろうが、取らなかろうが変わらない。
しかし、仲介料を取ると、紹介した人がいい働きをしても、仲介者のことは忘れ去られているか、「それが仕事だろ？」という評価になる。
そして、関係性は紹介された者同士の方が強い。
結局、仲介料で稼ごうとすると、その場限りの関係性になるものだ。
　
それでも、業務としても、使命としても、仲介することが自分の仕事だと思っているのなら、これを仕事とすればいい。
ぼくは思わないから、紹介や仲介で報酬を得ようとしないだけだ。
ちなみに、印刷関係においても、印刷の元となる版下制作料やコミュニケーションの代行料を報酬とし、印刷費は印刷会社のものをそのまま伝えるようにしている。
これも、同じ理由だ。
　
ぼくの業務は、デザインとアート。
だから、それに関わる業務、ディレクションや実作業において報酬を得る。
そして、歴史を引き受けて、ちょっと良くして次の人たちに渡すのが、ぼくの使命。
だから、報酬を得ようが、得まいが関係なく、ぼくはこのことに関することはやっている。
度重なるお節介も使命としての仕事だし、頑固と映るようなこと、ディレクターやアーティストとは思われないことをやるのも、ぼくの使命としての仕事だと思ってやっている。
「業務としての仕事」と「使命としての仕事」。
これを考えているかどうかで、人生って決まってくるような気がしている。

日本にいながら、日本じゃないような景色というのは、贅沢なことだなあと改めて思った。
純日本風の景色も好きだけど、たまにはこういう景色と出会うのも、いいものだ。
どっちが優れているかなんて馬鹿げたことは、もう随分としていない気もする。
　

綺麗に刈られた芝生が好き。
綺麗に刈られているということは、人が手入れをしているということ。
つまり、その人が生きた証でもあるんだな。
「綺麗」であることは、立派な仕事だと常々思う。
こういう仕事をしていると「抜け感」や「くずし」などが玄人っぽく、技能が高い気もしてしまうものだが、「綺麗に整える」という基礎をひたすらやれる人の方を、ぼくは尊敬する。
　

ここでも何度か書いているが、何かを言って、笑いを起こさせようとするときに気をつけなければいけないことがある。
誰かを下げて笑いをとる場合、その誰かは「自分」でなければ笑いは起きない。
他者を下げる場合は、説教になったり、悪口になる。
その他者が目の前にいないのなら、陰口になる。
これを知って使い分けているのならいいが、悪口や陰口を言って、周りにいる人から好かれようとする人はいないだろう。
ボケは基本的に、世の中の常識から外れる馬鹿を装い、これを世の中の常識と照らし合わせてツッコむのが芸としての笑いだ。
だから、ボケたいのなら「上手いことを言った」と得意になってはならないし、笑いを取ろうとしたいのなら、自分を下げることができなければならない。

新しくカメラを買うとき、カメラメーカーの業績を見る。
木と森で喩えると、木はカメラの性能で、森は会社の業績だ。
ぼくらがカメラを使うのは仕事の現場であり、長く使う。
カメラを買えば、レンズやフラッシュなどの関連商品も必要になる。
関連商品はカメラの上位互換にモデルチェンジしても使える（ことがほとんど）ので、カメラよりも長く使うことになる。
つまり、カメラメーカーとの付き合いは、とても長いものになる。
ここで業績を見ることになる。
　
カメラは先細りが予測される事業分野だが、ここに頼りきっている会社だと、今後長い付き合いをする上で、とてもリスキーな関係になる。
例えば、大々的に発表された新ジャンルのカメラが、急に終了したケースもあり、ジャンルの終了は関連商品の終了やアダプターなどの追加が必要になることが常だ（写真におけるフィルム関連の衰退を参考にすれば尚よく理解できるだろう）。
そして、事業が衰退し始めると、一発逆転を狙おうとするが、大抵、狙う分野と狙い方を間違う。
そもそも衰退し始めたことで、今までのような研究開発は不可能になっている。
それが、他の事業の収益とカメラ事業の収益が好調であれば、研究開発費を捻出することができる（他の事業が好調でも、カメラ事業が不調であれば、研究開発費が下がる可能性は高まる）。
　
たとえば、ぼくが現在使用しているフィルムカメラと同じように使用できるニコンDfの後継機は「Dfがもっと売れたら後継機の開発投資をする（要約）」というニコンと、一方で、フィルムマーケットの復活はないと予測を立てながら、ユーザーの声とマーケットの動向をキャッチしてモノクロフィルムの発売を再開させる富士フィルム。
戦略の方向性の違いが、顕著にでている。
　
そうやって考えると、新しくカメラを買おうとすると、ソニーか富士フイルムになるんだよなー。
カメラ事業が黒字化した富士フイルムも面白いけれど、今後の戦略を読んでいると今までとあまり変わらなそうだし、デジカメ＝デジタルイメージングと考えると、ゲームネットワーク事業と音楽・映画事業のあるソニーの方が、今後の戦略に夢がありそうなんだよなー。
カメラユーザーがプロダクションに、動画やスチール素材を販売することもできたら夢があるじゃん（写り込みや権利問題は考えてないけど）。
でも、富士フィルムの場合で考えると、カメラ+レンズの重量が今よりもマイナス500グラムはいけるんだよねー。
標準ズームは富士フィルムの方が使いやすそうだし。
画質はソニーも富士フイルムも別方向に向かっているが、どちらも好みの振り方で、使いこなせるだろう。
だから、すごい迷っている。
　
カメラの性能が木だとするなら、会社の業績は森だ。
木を見ながら、森も見る。
そんなことを考えると、消費は投資になる。