言葉というのは、本当に難しいと思っています。
伝える側と伝えられる側がいるだけのことなんですが、この間を飛び交う言葉の扱いは、とても難しいです。
　
技術的と言われるような職業において、できない弟子に対して師匠が「バカヤロー！」と怒鳴ることもあるでしょう。
「なんでできない！」と怒鳴ることもあるでしょう。
年上のヒトたちの話を聞くと、これが当たり前。
今でもこれが残っている現場はあるでしょう。
ぼく自身も言いたくなるときはあります。
　
でも、言ってもしょうがないんだよなー、と思っています。
　
「できないことには理由がある。」
「できないことを細かく分解する。」
「細かく分解したものにできるものがなければ、さらに細かく分解する。」
「できるものが出てくるまで分解する。」
「そうして、できるものからひとつずつ習熟していく。」
　
おそらく、現代のビジネスで言われていることって、こんなところでしょう。
　
でもね、この分解ができていたら、はじめっからできるっつーの。
それに「見えなくなる」ときってあるんですよ。
できなさに取り囲まれて、本来の力を失い、見えなくなる。
見えなくなったヒトたちに、ビジネスの理想論を語ったところで、追い詰めてしまうだけです。
　
だからね、「言わない言葉」というのが、本当に必要だなと思っています。
「見守る」っていうことです。
失敗していいタイミングで失敗させる、とか。
若いうちなんですよ、失敗しても許されるのって。
だって、失敗をカバーしてくれる年長者がいるでしょう。
致命的な失敗なら、失敗する前に、彼らが動きますし。
　
理想論でなんでも議論で解決できると思っていると、ヒトって疲れてしまうんですよ。
失敗を失敗と経験させることも、若いうちに経験しといた方がいいことです。
　
ま、何でもかんでも口を出すのは、子離れできない親と一緒なんでしょうかねー。
（子どもいないのでわからない）